Целевая аудитория
- Обучение управлению персоналом в МАНХиГС могут пройти генеральные директора, директора по персоналу, руководители HR-отделов, кадровый резерв этих отделов, а также другие лица, заинтересованные в повышении квалификации для получения руководящей должности.
- Лица, заинтересованные в получении дополнительного профобразования для удовлетворения требований Приказа Минтруда РФ № 661н от 06.10.2015 года «Об утверждении профстандарта «Специалист по управлению персоналом».
Цели и задачи программы
Курс «Управление персоналом» представляет собой изучение эффективных технологий управления человеческими ресурсами и трудовыми коллективами на всех этапах работы HR-отделов, включающих:
- подбор и наем персонала;
- обучение, развитие и планирование карьеры сотрудников компании;
- управление результатами;
- подготовка кадрового резерва;
- увольнение.
Результаты обучения
Программа «Управления персоналом», реализуемая Институтом делового администрирования МАНХиГС, позволяет получить удостоверение о повышении квалификации в сжатые сроки.
Особое внимание на курсах по управлению персоналом уделяется:
- современным технологиям управления трудовыми коллективами;
- деятельности по подбору, развитию и адаптации персонала;
- психологическим технологиям управления персоналом;
- стратегическому управлению человеческими ресурсами;
- построению эффективных систем мотивации персонала и т.д.
Преимущества обучения в МАНХиГС
В изучении дисциплин, соответствующих профессиональной деятельности специалиста по управлению персоналом акцент делается не на операционный, а на тактический уровень. В профессорско-преподавательский состав МАНХиГС входят исключительно эксперты-практики, великолепно разбирающиеся в своих предметах.
Обучение по программе «Управление персоналом» в МАНХиГС выбирают успешные и амбициозные менеджеры, стремящиеся к повышению собственной эффективности на занимаемой/планируемой должности.
Краткое содержание учебного курса
- Маркетинг персонала.
- Психология управления.
- Современные подходы к оценке персонала.
- Управление трудовыми отношениями.
- Стратегия управления человеческими ресурсами.
- Мотивация и стимулирование в качестве инструмента управления персоналом.
- Итоговая аттестация.
