Целевая аудитория
Курсы повышения квалификации генеральных директоров в Москве в нашей Академии могут пройти собственники бизнеса, руководители компаний, заместители генеральных директоров и менеджеры, претендующие на замещение первых должностей в компании и имеющие опыт работы на руководящей должности не менее двух лет.
Цели и задачи программы
Программа «Генеральный директор» отвечает за формирование у слушателей навыков применения эффективных инструментов и технологий управления бизнес-процессами, персоналом, подразделениями и корпорациями в целом, необходимых для оперативного и стратегического развития компании.
Результаты обучения
В результате обучения по программе «Генеральный директор» в АНО ДПО МАНХиГC, слушатели смогут правильно определять приоритетные направления развития бизнеса. Мы гарантированно поможем Вам избежать дорогостоящих ошибок на руководящей должности, а также дадим практические рекомендации:
- по качеству, эффективности и технологии принятия управленческих решений;
- по рассмотрению наиболее сложных вопросов управленческого учета и бюджетирования;
- по управлению компанией в современных условиях;
- по привлечению источников финансирования бизнеса;
- по управлению проектами по этапам жизненного цикла;
- по управлению командой и командообразованием;
- по управлению прибылью и денежными потоками и т.д.
Преимущества обучения в АНО ДПО МАНХиГC
Обучение по программе «Генеральный директор» в Москве в нашей Академии построено на основе практического опыта и позволяет в предельно короткие сроки пройти повышение квалификации и получить представление о компетенциях менеджера, необходимых для эффективного управления компанией.
Программа «Генеральный директор» АНО ДПО МАНХиГC способствует результативному продвижению по карьерной лестнице и позволяет довести до совершенства собственный управленческий опыт, путем разбора множества различных примеров из практики управленческой деятельности эффективного генерального директора.
Краткое содержание учебного курса
- Управление персоналом.
- Финансовый менеджмент.
- Антикризисное управление.
- Стратегический менеджмент.
- Организация системы управления рисками.
- Оптимизация бизнес-процессов.
- Итоговая аттестация.
