Целевая аудитория
Программа «Развитие муниципальных образований» ориентирована на государственных и муниципальных служащих, нуждающихся в обновлении профессиональных знаний и приобретении практического опыта по удовлетворению потребностей жизнеобеспечения населения.
Право муниципальных служащих на получение дополнительного профобразования по программе повышения квалификации, регламентировано п.7 части 1 ст.11 Федерального закона от 02.03.2007 года № 25-ФЗ «О муниципальной службе в РФ».
Цели и задачи программы
МАНхИГС ставит перед собой задачу сокращения дефицита профессиональных кадров местного самоуправления, путем предоставления услуг повышения квалификации по программе «Развитие муниципальных образований».
Результаты обучения
Согласно статистическим данным, всего 15% действующих муниципальных служащих имеют профильное образование и регулярно повышают свою квалификацию по программам дополнительного профобразования.
Таким образом, выбирая МАНХиГС, Вы становитесь обладателем удостоверения о повышении квалификации установленного образца и получаете конкурентное преимущество перед другими муниципальными служащими в своем регионе.
Обучение развитию муниципальных образований в Москве в нашей Академии позволит Вам:
- получить четкое представление о системе стратегического планирования;
- научиться анализировать нормативные правовые документы, регулирующие вопросы развития муниципальных образований;
- разобрать структуру и содержание стратегии социально-экономического развития региона и т.д.
Преимущества обучения в МАНХиГС
Повышение квалификации по программе «Развитие муниципальных образований» в Москве в нашей Академии проводится при содействии приглашенных экспертов —менеджеров и специалистов администраций муниципальных образований; депутатов представительных органов местного самоуправления, успешно осуществляющих профессиональную деятельность на территории РФ и стран ближнего зарубежья.
Краткое содержание учебного курса
- Основы теории стратегического планирования.
- Структура и содержание стратегии социально-экономического развития.
- SWOT-анализ.
- KPI как инструмент внутренней оценки реализации Стратегии.
- Формирование бюджетов на перспективу.
- Итоговая аттестация.
