Управление компанией
Управление компанией
- Начало обучения: 20 декабря
- Вид образовательной программы:повышение квалификации
- Форма обучения:очная, очно-заочная, дистанционно
- Продолжительность обучения (ак.часов):72-240
- Форма итоговой аттестации:выпускная квалификационная работа/экзамен (тестирование)
- Документ, выдаваемый по завершению обучения:удостоверение Национального университета государственной службы о повышении квалификации
- Срок действия удостоверения:1-5 лет
Целевая аудитория программы «Управление компанией»:
- руководители всех уровней и специалисты коммерческих и некоммерческих предприятий различных форм собственности;
- индивидуальные предприниматели;
- выпускники и студенты старших курсов вузов и ссузов, нуждающиеся в получении дополнительного профобразования для собственных или корпоративных нужд.
Обучение управлению компанией в АНО ДПО НУГС проводится в целях оперативной подготовки высококвалифицированных кадров для работы в сфере управления организациями в современных экономических условиях.
Обучение управлению компанией в Москве в нашей университета позволяет слушателям овладеть профессиональными знаниями и подготовиться к решению бизнес-задач, включающих:
- разработку и планирование деятельности организации в долгосрочной перспективе;
- формирование подробных планов по достижению поставленных целей с учетом имеющихся ресурсов и рисков;
- анализ бизнес-деятельности компании по ключевым параметрам;
- оперативное управление компанией при выявлении «узких мест» и проблемных зон;
-
самосовершенствование и саморазвитие себя в качестве руководителя.
Руководство и профессорско-преподавательский состав АНО ДПО НУГС понимает, что наибольшую ценность для слушателей, получающих дополнительное профобразование по программе «Управление компанией» в Москве имеют практические занятия, поэтому мы не держим в своем штате теоретиков.
В программе по управлению компанией преобладают интерактивные формы обучения: круглые столы, ситуационный анализ, ролевые игры, презентации, мастер-классы, коллективная работа над групповыми проектами и т.д.
- Компетенции современного руководителя.
- Структура современной компании.
- Управление человеческими ресурсами.
- Формирование полноценного среднего звена управления.
- Победная логика. Выход из сложных ситуаций.
- Рейдеры. Безопасность бизнеса. Коммерческая тайна.
- Итоговая аттестация.